[ Case ]

005 // Jobe: eerst strategie

Als Marketing Manager bij Jobe zette ik het strategische kader neer, scherpte ik de positionering aan en herbouwde ik hoe het team uitvoert.

Aerial shot of a paddler on a Jobe SUP

Klant

Jobe Sports International

Rol

Marketing Manager

Jaar

2021 tot 2023

Scope

Merkstrategie, positionering, team

/01 Context

Jobe krijgt al decennia mensen het water op, met een breed aanbod van wakeboards tot SUP’s en zwemvesten. Genoeg activiteit, genoeg kanalen. Wat ontbrak was een scherper antwoord op één vraag: waar staan we voor, en voor wie?

/02 Uitdaging

Veel tactiek, te weinig strategie erachter. Campagnes waren druk, maar wezen niet altijd dezelfde kant op. Om te groeien had het merk een helder kader nodig, en een team dat daarop uitvoert.

/03 Aanpak

Als Marketing Manager zette ik het strategische kader van het merk neer en scherpte ik de positionering aan, de noordster voor alles wat we naar buiten brachten. Met dat fundament ging ik met het team om tafel om onze tactiek te herzien: minder, betere keuzes, uitgevoerd met meer focus. Onderweg bouwden we een nieuwe marketingvisie en lieten we het team daarin meegroeien.

/04 Resultaat

4 → 8

Marketingteam, opgebouwd rond de nieuwe visie

7 cijfers

Marketingbudget onder mijn verantwoordelijkheid

1

Merkkader waar het hele team vanuit werkt

Credits: Jobe Sports International marketing team